在“金融危机”席卷全球的当下，传统的OEM战略让小家电企业面临了严峻考验。近日，以往把主要精力投放在OEM代工上的东菱集团宣布，由于2008年首度开拓国内市场，其自主品牌建设初见成效。
我国众多小家电企业都是以OEM即“代工”的方式起家的，位于广东顺德的东菱凯琴就是其中之一。然而在金融危机的环境下，OEM战略显得“颇不可靠”了。
有资料显示，仅2008年10月上中旬，就有近50家香港企业申请破产清盘，行业涉及制造、零售、饮食和物流，其中包括很多像合俊集团、百灵达这样的OEM上市公司。经济学专家认为，中国制造企业之所以在全球经济危机下显得脆弱不堪，与其一直处于国际产业链末端有直接关系。因此，摆脱单一OEM模式已是刻不容缓。”
小家电开拓自主品牌道路
尽管已成为国际小家电市场上的知名品牌，但东菱董事长助理潘卫东清醒地认识到中国企业要想做强，在国际竞争中和经济危机下屹立不倒，必须跳出位于利润率低且资源浪费严重的产品制造环节。
东菱国内营销总经理彭光顺则表示，为实现向更高层次的OBM自主品牌模式转型，东菱近日对内销战略进行了调整。
无独有偶，鉴于单纯OEM的弊端，同样以代工起家的珠海德豪润达公司也早在2008年初就提出了“转型国内市场”的战略。德豪润达总经理涂伟文在接受记者采访时表示：“从全球经济构成的市场而言，中国市场是最大的市场，放弃对于企业而言也显得不理智。”
记者获悉，目前不少销售规模在4亿元以下的企业纷纷出现倒闭、转产现象，资源进一步集中，随着行业龙头企业进一步获得了更多的资源，也为转型国内市场奠定了基础。业内资深专家罗清启认为，广州部分小家电企业的成功转型为中国企业如何摆脱“低成本依赖症”、摆脱长期处于国际产业链末端的被动局面提供了“良方”，对中国家电企业如何度过经济寒冬提供了重要的启示。